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　　會議強調，技術是核心競爭力的重要體現，是驅動發展的決定性因素，也是企業發展的關鍵支撐。項目技術管理能力的強弱和管控水平的高低直接影響產品的實現能力和項目的履約創效能力，是建筑企業各項管理的基礎和前提。

　　會議要求，一要全面落實總工程師技術管理責任制，緊密圍繞技術管理的核心職責，聚焦企業的技術體系構建與技術管理工作，肩負起領導技術人才梯隊建設的重任。二要聚焦項目管理目標和現場管理問題，結合項目實際情況，緊緊抓住技術引領、支撐保障和降本創效主題，從實際出發優化相關機制流程，有效整合項目技術資源，強化合同履約意識，提高“投建運”一體化建設理念。三要強化技術創新的支撐作用，堅持技術創新與生產方式轉型相結合，大力推動技術成果轉化應用，充分發揮技術創新“治通病、控成本、增效益、拓市場、創信譽、領潮流”的作用，樹立“機械化換人、自動化減人”理念，應用隧道機械化、信息化技術，提升施工效率，降低安全風險。四要充分發揮考核激勵作用，著力培育“卓越工程師”文化，調動技術人員創新創效熱情，努力建設一支專業突出、技術精湛、作風務實、敬業奉獻的技術人員隊伍。

　　會議期間，川西南分公司、甘肅分公司匯報了項目技術管理情況；集團公司技術中心、建設管理部就技術管理業務工作進行匯報；授課專家就路基設計施工重難點、隧道雙超管控暨聚能爆破技術應用和山嶺隧道鉆爆法機械化施工技術開展培訓。