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在競爭激烈的IT行業(yè)，國際商用機(jī)器公司前CEO郭士納總結(jié)IBM的成功秘訣，他說：“藍(lán)色巨人的蘇醒不是因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚，IBM 的秘訣就是執(zhí)行。”
“落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。”當(dāng)下，城投集團(tuán)“十三五”發(fā)展藍(lán)圖已繪就，巨艦即將起航。對于城投集團(tuán)而言，執(zhí)行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發(fā)展規(guī)劃都是空中樓閣。對于城投員工而言，執(zhí)行不力，再宏偉的理想目標(biāo)都是幻影，再遠(yuǎn)大的人生抱負(fù)都是天方夜譚。可以說，執(zhí)行力就是一個人的生產(chǎn)力，就是一個人的核心競爭力，就是一個人的戰(zhàn)斗力。時代呼喚真抓實(shí)干，企業(yè)需要真抓實(shí)干型人才。執(zhí)行力既是衡量一個人能力的標(biāo)桿，也是一個人能力的縮影。
“思想決定行動”，想不想執(zhí)行是基礎(chǔ)，企業(yè)需要主動執(zhí)行的員工，我們要從骨子里樹立和強(qiáng)化不講客觀、不講理由、千方百計(jì)完成任務(wù)的精神和意志，堅(jiān)決執(zhí)行，落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一旦企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃制訂出來，全體員工盡職履責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)決策部署，執(zhí)行到位，做到一切行動聽從指揮，令行禁止，才能最終促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主動執(zhí)行，帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行不僅是一種主人翁意識，更是一種良好的工作作風(fēng)，也是對企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同，對企業(yè)利益的維護(hù)，對個人職守的尊重。一份工作就是一份幸福，通過全心全意執(zhí)行，不折不扣執(zhí)行，讓服從和執(zhí)行成為一種自覺行動，通過執(zhí)行從工作中收獲成就、認(rèn)同和幸福。
“執(zhí)行不講條件，不找借口”，能不能執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)更需要能執(zhí)行的員工，我們要改善作風(fēng)，發(fā)散思維，注意方式方法，提高工作能力，為堅(jiān)決執(zhí)行創(chuàng)造條件。有些人嘴巴上喊著堅(jiān)決執(zhí)行，胸脯拍的啪啪響，事后無半點(diǎn)聲，實(shí)際工作中大打折扣，言行不一；有些人一味夸大客觀困難的程度，面對困難和問題不主動想辦法加以解決，只知道“等、靠、要”，為拒絕執(zhí)行、延遲執(zhí)行找借口，找理由；有些人工作流于表面，作風(fēng)漂浮，表面上執(zhí)行，暗地里又是另外一套，走過場、搞形式，想盡法子搞變通；以上這些都是假執(zhí)行，偽執(zhí)行，不管對于企業(yè)還是個人而言，都是有害無益。
執(zhí)行要講方法，堅(jiān)決執(zhí)行不是蠻干，不是照搬照抄，不是教條主義。一是要對執(zhí)行的目標(biāo)和制度進(jìn)行細(xì)化分解，不能囫圇吞棗，上下一般粗，要把目標(biāo)分解到每一天的工作中去，把制度細(xì)化到每一項(xiàng)工作行為中去，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，在各自崗位上做一枚永不生銹的螺絲釘，去認(rèn)識、分解、策劃、實(shí)施目標(biāo)，形成助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是要對客觀條件和實(shí)際困難進(jìn)行分析解決，古人云，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，要充分分析實(shí)際情況，保持克服一切困難的決心和態(tài)度，才能千方百計(jì)找出解決問題的辦法，相信，辦法總是比困難多。這樣才能在解決問題，克服困難的道路上不斷提升自己破解難題的能力和本事，才能讓自己在人生道路和職業(yè)生涯上實(shí)現(xiàn)自己的個人價(jià)值，我們的企業(yè)才能在競爭激勵的市場浪潮中，乘風(fēng)破浪，獨(dú)占鰲頭。
